放下身段，超越自己─許景翔校友
文／邱燕淇
攝影／李美儀
資源有限 有利合作
「我念碩班期間，生物晶片與奈米科技在臺灣起步沒多久，當時受限於分析設備和研究團隊，因此跨系所的合作、共享資源更顯重要。」除了所屬研究室，他與化學、光電、生科、機械、物理、電機等系所互動密切，得以從中吸收各領域的基礎知識，並習得溝通技巧，「人脈的累積與跨單位的合作，對我未來在求職和創業上，影響深遠。」他特別感謝指導老師陳文逸教授，「陳老師在研究上給我很大的空間，支持我多方嘗試，給我很大的鼓勵！」
碩班畢業後先選擇入伍服預官役，退伍後恰逢鴻海集團開出五年菁英招募計畫，入圍者幾乎是台、清、交、成畢業，「所以我要鼓勵學弟妹，」他強調，「中大在排名和學術資源上雖有侷限，但我因此跨足各領域合作，面對主考官多元提問，都能給予回覆與分析，因而破例被採用。」
創業迷思 打破成規
在鴻海服務期間，他被外派到中國，也是第一批前往江蘇淮安設廠的台籍幹部，不到三十歲，已管理三百多人團隊，年薪高達二百五十多萬。在工作一切穩定之後，卻願意選擇放棄股票留才合約毅然決定創業。坊間許多創業的書都是鼓勵畢業學生直接創業，「因此有很多人開玩笑說，要害一個人最快的方是就是煽動他創業，」他說:「沒有足夠的經驗累積，資本額很有可能在前兩年就燒個精光！」「所以心態應該修正為，樂觀、積極，抱定失敗也不怕的決心，但不容許失敗！」寫下創業首年營收就破六千萬的紀錄。
時下不少年輕人自詡獨特，不想受制於他人，便冒然創業，「對此我並不贊同，創業不是光有很好的想法就夠。事業成功與否，從生管（生產管理）、品管（品質管理）、工管（工程管理）到經管（經費管理），總歸來講都離不開管理。」人的管理更為繁複，「與夥伴的溝通和下屬的管理又完全不同。所以我鼓勵年輕人，應該先到業界磨練幾年，累積足夠的管理經驗和創業基金，再來挑戰。」
他勉勵創業人切記兩大原則：不負債、要受教。「創業盡可能不要負債，有多少資金，做多少事。而各縣市政府的創業補助，是起步者資金挹注的重要來源，要善加利用。」事業版圖要靠累積，開始的目標不必太龐大，「先從周邊做起，小生意小市場累積多了，也相當可觀！」而所謂受教，象徵的意味是看待知識的態度，「前人的經驗要記取，少走冤枉路就才能加速成功；要求知若渴，智慧能幫助你更快看見趨勢。」
堅持誠信 先於專業
這回他以獨創的環保剝金技術，打破傳統黃金只溶於王水與氰化物的觀念，長期推動環保與慈善的理念，當選中華民國第五十二屆十大青年農漁環保類代表。「我創業的理念是，「誠信、專業、慈善、環保」。做任何事，誠信永遠是最重要的。」他以實驗數據為例，「沒有必要為了迎合交差去動手腳，那只會延誤發現問題和改善的時機，再專業也是枉然！」
慈善與環保的推動，重點在於觀念的建立，「雖然說直接捐錢是最快的，但我認為給他魚吃不如教他如何釣魚。」環保事業亦然，「如何扭轉環保等於花錢的刻板印象，使大眾真正瞭解到與地球共生共存的精神，才是困難的所在。」對此，他認為觀念培養要從自己做起，「待人處事都應如此，從自己做起，才能學會如何要求別人。」
他回憶當兵受訓期間遇到的一位班長，「預官報到第一天，他就要求我們去把小便斗的尿垢刷洗乾淨。他說，當官的不下去做，怎麼體認下屬的真實狀況。」這句話成了他日後帶人的宗旨，「面對新的業務，我一定親自帶操作一次。一來可以交流彼此思維與期許，二來可以瞭解實際運作狀況。腰不軟如何帶人? 因也為如此，公司會有更強的向心力，因為同事他們知道你是個什麼樣的人。」
放下身段 超越自己
「中大校訓誠樸，和我的人生圭臬不謀而合。」對他來說，誠樸意味謙卑，「人生每個階段都要能放下身段、拋下光環，」體認任何事情並不是非你不可，惟有如此，才能不斷超越自己。
📍文章出自［國立中央大學新聞網］
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