放下身段，超越自己─許景翔校友 發布日期：2014-12-24 文／邱燕淇 攝影／李美儀 🔺優勝奈米科技有限公司總經理許景翔，也是中大化工所91級校友，於2014年當選中華民國第52屆十大傑出青年，榮耀中大！ 資源有限 有利合作 「我念碩班期間，生物晶片與奈米科技在臺灣起步沒多久，當時受限於分析設備和研究團隊，因此跨系所的合作、共享資源更顯重要。」除了所屬研究室，他與化學、光電、生科、機械、物理、電機等系所互動密切，得以從中吸收各領域的基礎知識，並習得溝通技巧，「人脈的累積與跨單位的合作，對我未來在求職和創業上，影響深遠。」他特別感謝指導老師陳文逸教授，「陳老師在研究上給我很大的空間，支持我多方嘗試，給我很大的鼓勵！」 碩班畢業後先選擇入伍服預官役，退伍後恰逢鴻海集團開出五年菁英招募計畫，入圍者幾乎是台、清、交、成畢業，「所以我要鼓勵學弟妹，」他強調，「中大在排名和學術資源上雖有侷限，但我因此跨足各領域合作，面對主考官多元提問，都能給予回覆與分析，因而破例被採用。」 創業迷思 打破成規 在鴻海服務期間，他被外派到中國，也是第一批前往江蘇淮安設廠的台籍幹部，不到三十歲，已管理三百多人團隊，年薪高達二百五十多萬。在工作一切穩定之後，卻願意選擇放棄股票留才合約毅然決定創業。坊間許多創業的書都是鼓勵畢業學生直接創業，「因此有很多人開玩笑說，要害一個人最快的方是就是煽動他創業，」他說:「沒有足夠的經驗累積，資本額很有可能在前兩年就燒個精光！」「所以心態應該修正為，樂觀、積極，抱定失敗也不怕的決心，但不容許失敗！」寫下創業首年營收就破六千萬的紀錄。 時下不少年輕人自詡獨特，不想受制於他人，便冒然創業，「對此我並不贊同，創業不是光有很好的想法就夠。事業成功與否，從生管（生產管理）、品管（品質管理）、工管（工程管理）到經管（經費管理），總歸來講都離不開管理。」人的管理更為繁複，「與夥伴的溝通和下屬的管理又完全不同。所以我鼓勵年輕人，應該先到業界磨練幾年，累積足夠的管理經驗和創業基金，再來挑戰。」 他勉勵創業人切記兩大原則：不負債、要受教。「創業盡可能不要負債，有多少資金，做多少事。而各縣市政府的創業補助，是起步者資金挹注的重要來源，要善加利用。」事業版圖要靠累積，開始的目標不必太龐大，「先從周邊做起，小生意小市場累積多了，也相當可觀！」而所謂受教，象徵的意味是...